部门基本信息

预算单位

岳阳市公共资源交易中心　

绩效管理
联络员

陈莹　

联系电话

　13975077504

人员编制数

　50

实有人数

　49

部门职能
职责概述

1.负责市级公共资源交易平台及信息网络系统建设、运行、管理；依法依规为进入市级公共资源交易平台的各类公共资源交易活动提供场所、设施和服务；为电子交易和监管系统提供对接服务；组织平台内交易活动，维护交易现场秩序；在相关行政部门监督下，承担专家抽取、考核有关工作。

2.配合有关部门研究制定平台内交易活动的技术标准、交易流程、操作规程和现场管理制度；为有关部门核验公共资源交易主体，从业人员资质、资格以及平台内交易项目等提供服务。

3.依法受理各类公共资源交易申请，依法收集、储存、发布各类公共资源交易的相关信息，为市场主体提供信息咨询服务；记录、整理、归档、保存交易过程相关资料；协助相关行政部门建立和管理专家数据库；配合相关部门宣传和贯彻落实国家、省、市公共资源交易有关法律、法规和政策。

4.负责核实评审资料，办理交易确认书。

5.负责全市公共资源交易监管网的日常运行和维护，为行业监管、行政监察提供平台服务，协调配合行政监督部门、纪检监察机关的执法工作；对参与平台内交易活动的相关人员、机构的活动进行评估；记录、留存违反交易现场管理制度行为的证据资料，及时报告交易活动中的违规、违纪行为。

6.承担市委、市政府和市公共资源交易管理委员会交办的其他工作。　

单位年度收入预算（万元）

收入合计

公共财政拨款

政府性基金拨款

非税收入拨款

其他拨款

　1244.23

　1244.23

支出合计

基本支出

项目支出

　1244.23

1244.23

其中

三公经费预算（万元）

合计

公务用车运行和购置费

因公出国（境）费

公务接待费

　13

5

0　

8

年度绩效目标
部门整体支出

1.健全党建组织，发挥模范作用。各支部委员会要在贯彻落实中发挥带领作用，强化政治引领，发挥党的群众工作优势和党员先锋模范作用。要把加强党的组织体系建设摆到更加重要的位置，全面推行《党员综合管理考核》，采取更加有力的措施，不断推动各支部党的建设全面进步、全面过硬。

2.深化政治学习，加大业务培训。坚持党建与业务“两不误、双促进”，认真组织开展业务知识培训，加强对政策、法律法规的系统化学习，切实将学习成果有效转化为实际操作能力，以党建推动业务发展。

3.落实主体责任，防控廉洁风险。加强对科室服务流程的严格执行，优化交易管理程序，及时纠正、制止违反政治纪律和政治规矩的行为。健全党风廉政建设工作体系，加强风险防控，确保令行禁止，杜绝违法违纪行为发生。

4.加强人员对接，推进电子交易。一是主动对接行业监督部门，争取行业监督部门尽快下发EPC和政府采购类项目招标文件标准范本，持续深化交易全流程电子化。二是加大对代理公司、投标人、专家的电子化交易培训。三是强化科室人员业务学习、培训，熟练掌握全流程电子化操作应用。

5.优化财务系统，加大推广力度。要进一步提升保证金管理水平，由事后监督前置为事前监督。不断优化保证金智能化系统，完善使用功能，进一步加强资金安全，提升保密层级，降低线下及人工干预，减轻财务人员风险，提高工作效率。要加速推广“中标贷”平台，加强与银行的平台对接，解决中小微企业融资难，银行放款难的问题。

6.精简服务程序，提高办理时效。深化落实“放管服”和“一件事一次办”改革，不断优化服务流程，提高服务水平，用技术手段来弥补人工的不足。今年中心要朝着“一件事零跑腿”的目标，继续推进全流程电子化交易，完善保证金管理系统，实现交易服务费线上收退，不断研发出能为市场主体排忧解难，提高市场满意度，提升办理时效的系统。

7.加强现场见证，实现智能监督。提升大数据、人工智能的数据采样分析精准度，开发投标文件雷同性分析、评标人员异常行为捕捉等围标串标线索检测工具。推进省综合评标专家库、政府采购专家库和交易平台楼宇智能系统的数据对接，实现专家考勤管理全过程自动化。

8.加大信用评估，推进诚信建设。加强对投标企业、代理机构、专家评委的场内行为的评估管理，加强与发改、市场监管等部门的沟通，推进信用信息数据共享互认，推进全市统一的信用信息数据库建设，逐步完善守信激励、失信惩戒工作机制。

年度绩效指标部门整体支出

一级指标

二级指标

三级指标

指标值

产出指标
（预期提供的公共产品或服务，包括数量、质量、时效、成本等）

数量指标

1. 零违纪违法。   
2.交易服务费应收尽收。

3. 加速推进“交易贷”平台。

1.一年内中心无违纪违法现象。　2.交易服务费完成2022年财政既定目标5000万元。3. “交易贷”平台贷款率在今年技术上争取翻倍。

质量指标

1. 加强自身建设，坚持建章立制。
2. 实现群众办事“最多跑一次”工作目标。3.交易服务费线上平台系统的搭建。

1.提升了管理水平。2. 没有出现违规减、免、缓、降的情况。3.实现中标人在网上缴费，实现“一件事零跑腿”的目标。

时效指标

1. 加速推进“交易贷”平台，加强与县市区对接。
2. 交易服务费线上平台系统的线上缴费及线上打印票据功能。

3.优化市场营商环境。

1.争取在今年内打通六县三区交易贷平台与一体化系统对接。　2.在今年上半年完成缴费系统上线，下半年争取实现在线上打印缴费凭证。3. 一年内中心无投诉“办事难”现象。

成本指标

1.实现电子化评标和不见面开标。                              2.推进全市信息数据库建设。

3. 持续深化交易全流程电子化

4. 机关运转费用预算资金707.84万元，非税收入拨款指标1530万元，按预算执行

1.在财政列支1000万元经费作为信息化支出项目。          2.在政务云中心建立数据库。3.建立三个以上远程异地评标电子化开标室。4.人员经费444.92万元、公用经费94.62万元（含车补）、人员项目补贴168.3万元（含绩效奖110万元、物业补贴19.8、伙食补助22、工会经费补助16.5）达到预算既定目标。

一级指标

二级指标

三级指标

指标值

效益指标
（预期可能实现的效益，包括经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响以及服务对象满意度等）

经济效益

1. 1.解决中小微企业融资难，银行放款难。

2.实现电子化评标和不见面开标。

1.实现为50%以上需要贷款的中小微企业实现与银行贷款问题。

2.预计减少2万人次到中心现场开标，节约上亿元成本，对疫情防控有着重要作用。

社会效益

1. 1.强化民生保障。

2.突出重点项目，助推全市发展。

3.丰富创建活动，创建省级文明单位。

1.确保学校建设工程、国企“三供一业”、标准化农田建设等时效性强关系民生的重大项目，按期完成交易

2.全力做好市级重大项目建设用地出让工作。

3.开展10场以上知识讲座，积极开展各项活动。

环境效益

1.
2.

可持续影响

1. 加大信用评估，推进诚信建设。
2.配合纪委建立监督平台

1.对评委开评标采用打分制，对迟到及无故不来开评标评委进行通报，有利于市场秩序的规范。2.联通市纪委创建监督平台，防范违纪违法事件，持续优化营商环境。　

服务对象满意度

1. 提高市场满意度指标
2.

市场满意度95%　

问题
其他说明的

1.
2.
3.
……

审核意见
财政部门

                                （盖章）

                               年     月     日